Kako shvatiti mogućnosti Interneta stvari u 2022. godini?

(Napomena urednika: Ovaj članak, izvađen i preveden iz Ulinkmedia.)

U svom posljednjem izvješću, „Internet stvari: Prihvaćanje mogućnosti ubrzavanja“, McKinsey je ažurirao svoje razumijevanje tržišta i priznao da, unatoč brzom rastu u posljednjih nekoliko godina, tržište nije uspjelo ispuniti svoje prognoze rasta za 2015. godinu. Danas se primjena Interneta stvari u poduzećima suočava s izazovima menadžmenta, troškova, talenta, sigurnosti mreže i drugih čimbenika.

McKinseyjevo izvješće pažljivo je definirati Internet stvari kao mrežu senzora i pokretača povezanih s računalnim sustavima koji mogu nadzirati ili upravljati zdravljem i zdravljem povezanih objekata i strojeva. Povezani senzori također mogu pratiti prirodni svijet, ljudsko i životinjske ponašanje.

U ovoj definiciji McKinsey isključuje široku kategoriju sustava u kojima su svi senzori prvenstveno namijenjeni primanju ljudskog unosa (poput pametnih telefona i PC -a).

Pa što slijedi za Internet stvari? McKinsey vjeruje da se putanja razvoja IoT -a, kao i unutarnje i vanjsko okruženje, dramatično promijenila od 2015. godine, tako da detaljno analizira faktore repa i vjetra i pruža preporuke za razvoj.

Postoje tri glavna repna vjetra koja na tržištu IoT -a pokreću značajno ubrzanje:

• Percepcija vrijednosti: Klijenti koji su obavili IoT projekte sve više vide vrijednost aplikacije, što je značajno poboljšanje u odnosu na McKinseyjevu studiju iz 2015. godine.
• Tehnološki napredak: Zbog tehnološke evolucije, tehnologija više nije usko grlo za veliku razmjenu IoT sustava. Brže računanje, niži troškovi skladištenja, poboljšani vijek trajanja baterije, napredak u strojnom učenju ... pokreću Internet stvari.
• Mrežni efekti: od 4G do 5G, broj povezanih uređaja je eksplodirao, a brzina, kapacitet i latencija različitih mrežnih protokola povećali su se.

Postoji pet čimbenika vjetra, koji su izazovi i problemi s kojima se razvoj Interneta stvari uglavnom mora suočiti.

• Percepcija menadžmenta: Tvrtke općenito gledaju na Internet stvari kao tehnologiju, a ne kao promjenu u svom poslovnom modelu. Stoga, ako IoT projekt vodi IT odjel, teško je stvoriti potrebne promjene u ponašanju, procesu, upravljanju i operacijama.
• Interoperabilnost: Internet stvari nije svugdje, cijelo vrijeme, to je dug put, ali trenutno na tržištu IoT tržišta postoje mnogi ekosustavi "dimnasta".
• Troškovi instalacije: Većina korisnika i potrošača poduzeća vidi instalaciju IoT rješenja kao jedno od najvećih problema s troškovima. To je povezano s prethodnim vjetrovima, interoperabilnošću, što povećava poteškoće u ugradnji.
• Cyber ​​sigurnost: Sve više i više vlada, poduzeća i korisnika obraća pažnju na sigurnost Interneta stvari, a čvorovi Interneta stvari širom svijeta pružaju više mogućnosti hakerima.
• Privatnost podataka: Uz jačanje zakona o zaštiti podataka u raznim zemljama, privatnost je postala glavna briga mnogih poduzeća i potrošača.

Uoči vjetra i repnih vjetrova, McKinsey nudi sedam koraka za uspješno raspoređivanje velikih razmjera IoT projekata:

1. Definirajte lanac odlučivanja i donositelje odluka projekata Internet of Things. Trenutno mnoga poduzeća nemaju jasne donositelje odluka za IoT projekte, a moć odlučivanja raštrkana je u raznim funkcijama i poslovnim odjelima. Jasni donositelji odluka ključni su za uspjeh IoT projekata.
2. Razmislite o skali od početka. Mnogo puta tvrtkama privlači neka nova tehnologija i usredotočuju se na pilot, koji završava u "pilot čistilištu" kontinuiranog pilota.
3. Imajte hrabrosti da se uvuče u igru. Bez srebrnog metka - to jest, niti jedna tehnologija ili pristup koji može biti ometajući - primjena i primjena više IoT rješenja istovremeno olakšava prisiljavanje kompanija da transformiraju svoje poslovne modele i tijekove rada kako bi prikupili veću vrijednost.
4. Uložite u tehnički talent. Ključ za rješavanje nedostatka tehničkog talenta za Internet stvari nisu kandidati, već regruti koji govore tehnički jezik i imaju tehničke poslovne vještine. Iako su inženjeri podataka i glavni znanstvenici kritični, unapređenje organizacijskih sposobnosti ovisi o kontinuiranom poboljšanju pismenosti podatkovne pismenosti.
5. Redizajnirajte osnovne poslovne modele i procese. Provedba projekata Internet of Things nije samo za IT odjele. Sama tehnologija ne može otključati potencijal i stvoriti vrijednost Interneta stvari. Samo redizajniranjem operativnog modela i procesa poslovanja može digitalna reforma utjecati.
6. Promicati interoperabilnost. Trenutni IoT krajolik, u kojima dominira fragmentirani, posvećeni ekosustavi usmjereni na vlokaciju, ograničava sposobnost IoT-a da skali i integrira, ometa IoT implementaciju i povećava troškove. Korisnici poduzeća mogu koristiti interoperabilnost kao kriterij nabave za promicanje međusobnog povezivanja IoT sustava i platformi u određenoj mjeri.promote interoperabilnost. Trenutni IoT krajolik, u kojima dominira fragmentirani, posvećeni ekosustavi usmjereni na vlokaciju, ograničava sposobnost IoT-a da skali i integrira, ometa IoT implementaciju i povećava troškove. Korisnici poduzeća mogu u određenoj mjeri koristiti interoperabilnost kao kriterij nabave za promicanje povezivanja IoT sustava i platformi.
7. Proaktivno oblik korporativnog okruženja. Poduzeća bi trebala nastojati izgraditi vlastitu IoT ekologiju. Na primjer, trebali bismo dati prednost mrežnoj sigurnosti od prvog dana, odabrati pouzdane dobavljače i izgraditi okvir za upravljanje mrežnim sigurnosnim rizikom iz dva aspekta tehničkih rješenja i korporativnog upravljanja kako bismo osigurali krajnji internet sigurnosti stvari.

Općenito, McKinsey vjeruje da će Internet stvari, dok će rasti sporije nego što se očekivalo, i dalje stvoriti značajnu ekonomsku i društvenu vrijednost. Čimbenici koji usporavaju i ometaju razvoj Interneta stvari nisu sama tehnologija ili nedostatak samopouzdanja, već operativni i ekološki problemi. Hoće li se sljedeći korak razvoja IoT -a može gurnuti prema naprijed prema rasporedu, ovisi o tome kako IoT poduzeća i korisnici rješavaju ove nepovoljne čimbenike.