[B ili ne B, to je pitanje. -- Shakespeare]
Godine 1991., profesor Kevin Ashton s MIT-a prvi je predložio koncept Interneta stvari.
Godine 1994. dovršena je inteligentna vila Billa Gatesa, u kojoj su prvi put uvedeni inteligentna rasvjetna oprema i inteligentni sustav kontrole temperature. Inteligentna oprema i sustavi počinju ulaziti u vidokrug običnih ljudi.
Godine 1999., MIT je osnovao „Centar za automatsku identifikaciju“, koji je predložio da se „sve može povezati putem mreže“ i pojasnio osnovno značenje Interneta stvari.
U kolovozu 2009. premijer Wen Jiabao predstavio je program „Osjećaj Kine“, Internet stvari službeno je naveden kao jedna od pet strateških industrija u zemlji, uvršten u „Izvješće o radu Vlade“, a Internet stvari privukao je veliku pozornost cijelog kineskog društva.
Nakon toga, tržište više nije ograničeno na pametne kartice i vodomjere, već na različita područja, IoT proizvode iz pozadine u prvi plan, u vidokrug ljudi.
Tijekom 30 godina razvoja Interneta stvari, tržište je doživjelo mnoge promjene i inovacije. Autor je pročešljao povijest razvoja To C i To B, te pokušao sagledati prošlost iz perspektive sadašnjosti, kako bi razmislio o budućnosti Interneta stvari, kamo će on ići?
Do C: Novost u proizvodima privlači pažnju javnosti
U ranim godinama, pametni kućanski proizvodi, potaknuti politikom, nicali su poput gljiva gljiva. Čim se pojave ovi potrošački proizvodi, poput pametnih zvučnika, pametnih narukvica i robota za čišćenje, postaju popularni.
· Pametni zvučnik mijenja koncept tradicionalnih kućnih zvučnika, koji se mogu povezati bežičnom mrežom, kombinirati funkcije poput upravljanja namještajem i upravljanja više prostorija te korisnicima pružiti potpuno novo iskustvo zabave. Pametni zvučnici smatraju se mostom za komunikaciju s pametnim proizvodima i očekuje se da će ih brojne velike tehnološke tvrtke poput Baidua, Tmala i Amazona visoko cijeniti.
· Xiaomi pametna narukvica iza tvorca, istraživačko-razvojnog tima i proizvodnje Huamijeve tehnološke ekipe, prema optimističnim procjenama, Xiaomi narukvica generacije prodala je najviše milijun jedinica, a za manje od godinu dana na tržištu, u svijetu je prodano više od 10 milijuna jedinica; Narukvica druge generacije isporučena je u 32 milijuna jedinica, što je rekord za kineski pametni hardver.
· Robot za brisanje poda: zadovoljavajući ljudsku fantaziju na odgovarajući način, sjedi na kauču kako bi mogao obavljati kućanske poslove. Zbog toga je stvoren i novi naziv "lijena ekonomija", koji korisniku može uštedjeti vrijeme kućanskih poslova, a čim se pojavi, omiljen je među mnogim ljubiteljima inteligentnih proizvoda.
Razlog zašto se To-C proizvodi lako raspadaju u ranim godinama jest taj što sami pametni proizvodi imaju efekt žarišne točke. Korisnici s namještajem starim desetljećima, kada vide robota za čišćenje, inteligentne narukvice, inteligentne zvučnike i druge proizvode, bit će pod utjecajem znatiželje za kupnjom ovih trendovskih proizvoda, a istovremeno će se s pojavom raznih društvenih platformi (WeChat krug prijatelja, Weibo, QQ space, Zhihu itd.) karakteristike pojačala, inteligentni proizvodi brzo širiti. Ljudi se nadaju poboljšanju kvalitete života pametnim proizvodima. Ne samo da su proizvođači povećali prodaju, već je sve više ljudi počelo obraćati pozornost na Internet stvari.
U pametnom domu, u viziju ljudi, internet se također razvija u punom jeku, a njegov proces razvoja proizveo je alat nazvan korisnički portret, koji je postao pokretačka snaga daljnje eksplozije pametnog doma. Preciznom kontrolom korisnika, uklanjanjem njihovih bolnih točaka, stara iteracija pametnog doma postaje sve funkcionalnija, a nove serije proizvoda pojavljuju se beskrajno, tržište napreduje, dajući ljudima prekrasnu fantaziju.
Međutim, na vrućem tržištu neki ljudi također vide znakove. Općenito, korisnici pametnih proizvoda traže visoku praktičnost i prihvatljivu cijenu. Kada se riješi problem praktičnosti, proizvođači će neizbježno početi smanjivati cijenu proizvoda, kako bi više ljudi moglo prihvatiti cijenu inteligentnih proizvoda i osvojiti više tržišta. Kako cijene proizvoda padaju, rast korisnika doseže margine. Postoji samo ograničen broj korisnika koji su spremni koristiti inteligentne proizvode, a sve više ljudi ima konzervativan stav prema inteligentnim proizvodima. Neće uskoro postati korisnici proizvoda Interneta stvari. Kao rezultat toga, rast tržišta postupno se zaglavljuje u uskom grlu.
Jedan od najvidljivijih znakova prodaje pametnih domova su pametne brave na vratima. U ranim godinama, brave na vratima bile su dizajnirane za B segment. U to vrijeme, cijena je bila viša i uglavnom su ih koristili luksuzni hoteli. Kasnije, nakon popularnosti pametnih domova, tržište C-terminala počelo se postupno razvijati s povećanjem isporuka, a cijena tržišta C-terminala značajno je pala. Rezultati pokazuju da iako je tržište C-terminala vruće, najveća isporuka je pametnih brava na vratima niže klase, a kupci, uglavnom za hotele niže klase i upravitelje studentskih domova, koriste pametne brave na vratima kako bi olakšali upravljanje. Kao rezultat toga, proizvođači su "povukli riječ" i nastavljaju duboko ulaziti u hotele, smještaj u domaćinstvima i druge scenarije primjene. Prodajom pametnih brava na vratima operaterima hotelskih smještaja u domaćinstvima, možete prodati tisuće proizvoda odjednom, iako je profit smanjen, ali smanjujete mnogo troškova prodaje.
Do B: IoT otvara drugu polovicu natjecanja
S pojavom pandemije, svijet prolazi kroz duboke promjene kakve se nisu vidjele u posljednjem stoljeću. Kako potrošači stežu svoje novčanike i postaju manje spremni trošiti u nestabilnom gospodarstvu, divovi Interneta stvari okreću se B-terminalu u potrazi za rastom prihoda.
Iako su B-terminalni kupci traženi i spremni su potrošiti novac kako bi smanjili troškove i povećali učinkovitost poduzeća, B-terminalni kupci često imaju vrlo fragmentirane zahtjeve, a različita poduzeća i industrije imaju različite zahtjeve za inteligencijom, stoga je potrebno analizirati specifične probleme. Istovremeno, inženjerski ciklus B-terminalnog projekta često je dug, a detalji vrlo složeni, tehnička primjena je teška, troškovi implementacije i nadogradnje visoki, a ciklus oporavka projekta dug. Postoje i problemi sigurnosti podataka i privatnosti s kojima se treba suočiti, a dobivanje B-terminalnog projekta nije lako.
Međutim, B strana poslovanja je vrlo profitabilna, a mala tvrtka za IoT rješenja s nekoliko dobrih B kupaca može ostvarivati stalan profit i preživjeti pandemiju i ekonomske previranja. Istovremeno, kako Internet sazrijeva, mnogo talenata u industriji usmjereno je na SaaS proizvode, što ljude navodi da počnu obraćati više pažnje na B stranu. Budući da SaaS omogućuje replikaciju B strane, on također pruža stalan tok dodatne dobiti (nastavak zarađivanja od naknadnih usluga).
Što se tiče tržišta, veličina SaaS tržišta dosegla je 27,8 milijardi juana u 2020. godini, što je porast od 43% u usporedbi s 2019. godinom, a veličina PaaS tržišta premašila je 10 milijardi juana, što je porast od 145% u usporedbi s istim razdobljem prošle godine. Baze podataka, middleware i mikroservisi brzo su rasli. Takav zamah privlači pozornost ljudi.
Za ToB (Industrijski Internet stvari), glavni korisnici su mnoge poslovne jedinice, a glavni zahtjevi za AIoT su visoka pouzdanost, učinkovitost i sigurnost. Scenariji primjene uključuju inteligentnu proizvodnju, inteligentni medicinski tretman, inteligentno praćenje, inteligentno skladištenje, inteligentni transport i parkiranje te automatsku vožnju. Ova područja imaju niz problema, ne mogu se riješiti standardom, te je potrebno iskustvo, razumijevanje industrije, razumijevanje softvera i razumijevanje primjene profesionalnog sudjelovanja kako bi se postigla izvorna industrijska inteligentna transformacija. Stoga je teško skalirati. Općenito, IoT proizvodi su prikladniji za područja s visokim sigurnosnim zahtjevima (kao što je proizvodnja u rudnicima ugljena), visokom preciznošću proizvodnje (kao što su vrhunska proizvodnja i medicinski tretman) i visokim stupnjem standardizacije proizvoda (kao što su dijelovi, dnevni kemijski i drugi standardi). Posljednjih godina, B-terminal se postupno počeo postavljati u tim područjima.
Prema C→Prema B: Zašto dolazi do takve promjene
Zašto dolazi do pomaka s C-terminala na B-terminal Interneta stvari? Autor sažima sljedeće razloge:
1. Rast je zasićen i nema dovoljno korisnika. Proizvođači interneta stvari željno traže drugu krivulju rasta.
Četrnaest godina kasnije, Internet stvari je poznat ljudima, a u Kini su se pojavile mnoge velike tvrtke. Tu je mladi Xiaomi, tu je i postupna transformacija tradicionalnog lidera u proizvodnji namještaja Halemy, razvoj kamere tvrtke Haikang Dahua, a tu je i područje modula koje postaje prva svjetska isporuka Yuanyucoma... Za velike i male tvornice, razvoj Interneta stvari predstavlja usko grlo zbog ograničenog broja korisnika.
Ali ako plivate protiv struje, vratit ćete se unatrag. Isto vrijedi i za tvrtke kojima je potreban stalan rast kako bi preživjele na složenim tržištima. Kao rezultat toga, proizvođači su počeli širiti drugu krivulju. Millet gradi automobil, budući da je bio prisiljen bespomoćno; Haikang Dahua, u godišnjem izvješću, tiho će promijeniti poslovanje u poduzeća inteligentnih stvari; Huawei je ograničen Sjedinjenim Državama i okreće se B-end tržištu. Utvrđena legija i Huawei Cloud su im ulazne točke za ulazak na tržište Interneta stvari s 5G. Kako velike tvrtke hrle na B, moraju pronaći prostora za rast.
2. U usporedbi s terminalom C, troškovi obrazovanja na terminalu B su niski.
Korisnik je složena individua, kroz korisnički portret može definirati dio svog ponašanja, ali ne postoji zakon koji bi obučio korisnika. Stoga je nemoguće educirati korisnike, a troškove obrazovnog procesa teško je izračunati.
Međutim, za poduzeća, donositelji odluka su šefovi tvrtke, a šefovi su uglavnom ljudska bića. Kad čuju inteligenciju, oči im se zasjaju. Samo trebaju izračunati troškove i koristi i spontano će početi tražiti inteligentna rješenja za transformaciju. Pogotovo u ove dvije godine, okruženje nije dobro, ne može se otvoriti izvorni kod, može se samo smanjiti troškovi. I u tome je Internet stvari dobar.
Prema nekim podacima koje je prikupio autor, izgradnja inteligentne tvornice može smanjiti troškove rada u tradicionalnoj radionici za 90%, ali i uvelike smanjiti rizik proizvodnje i smanjiti neizvjesnost uzrokovanu ljudskom pogreškom. Stoga je šef, koji ima nešto viška novca, počeo isprobavati jeftinu inteligentnu transformaciju korak po korak, pokušavajući koristiti poluautomatski i poluumjetni način, polako ponavljajući. Danas ćemo koristiti elektroničke oznake i RFID za mjerilo i robu. Sutra ćemo kupiti nekoliko AGV vozila kako bismo riješili problem rukovanja. Kako se automatizacija povećava, otvara se tržište B-enda.
3. Razvoj oblaka donosi nove mogućnosti Internetu stvari.
Ali Cloud, prvi koji je ušao na tržište oblaka, sada je pružio podatke u oblaku mnogim poduzećima. Osim glavnog cloud poslužitelja, Ali cloud se razvio uzvodno i nizvodno. Zaštitni znak imena domene, analiza pohrane podataka, sigurnost oblaka i umjetna inteligencija, pa čak i inteligentna shema transformacije, mogu se pronaći na zrelim rješenjima Ali Clouda. Može se reći da su rane godine uzgoja postupno počele donositi plodove, a godišnja neto dobit prikazana u financijskom izvješću je pozitivna, što je najbolja nagrada za njihov razvoj.
Glavni proizvod Tencent Clouda je društveni. Zauzima veliki broj resursa korisnika B-terminala putem malih programa, wechat plaćanja, enterprise wechata i druge periferne ekologije. Na temelju toga, stalno produbljuje i učvršćuje svoju dominantnu poziciju u društvenom području.
Huawei Cloud, kao kasnopridošlica, možda i sam zaostaje za drugim divovima. Kada je ušao na tržište, divovi su već bili pretrpani, pa je Huawei Cloud na početku tržišnog udjela jadan. Međutim, iz razvoja posljednjih godina može se uočiti da se Huawei Cloud još uvijek bori za tržišni udio u području proizvodnje. Razlog tome je što je Huawei proizvodna tvrtka i vrlo je osjetljiv na poteškoće u industrijskoj proizvodnji, što Huawei Cloudu omogućuje brzo rješavanje poslovnih problema i bolnih točaka. Upravo ta sposobnost čini Huawei Cloud jednim od pet najboljih oblaka na svijetu.
S rastom računalstva u oblaku, divovi su uočili važnost podataka. Oblak, kao nositelj podataka, postao je predmetom natjecanja velikih tvornica.
Za B: Kamo ide tržište?
Ima li budućnosti za B kraj? To je možda pitanje koje muči mnoge čitatelje koji ovo čitaju. U tom smislu, prema istraživanju i procjenama raznih institucija, stopa penetracije B-terminalnog Interneta stvari još uvijek je vrlo niska, otprilike u rasponu od 10%-30%, a razvoj tržišta još uvijek ima ogroman prostor za penetraciju.
Imam nekoliko savjeta za ulazak na B-end tržište. Prije svega, važno je odabrati pravo područje. Poduzeća bi trebala razmotriti krug kapaciteta u kojem se nalazi njihovo trenutno poslovanje, kontinuirano usavršavati svoje glavno poslovanje, pružati mala, ali lijepa rješenja i rješavati potrebe nekih kupaca. Akumulacijom programa, poslovanje može postati njegov izvrstan oslonac nakon zrelosti. Drugo, za B-end poslovanje talent je vrlo važan. Ljudi koji mogu rješavati probleme i ostvarivati rezultate donijet će više mogućnosti tvrtki. Konačno, velik dio poslovanja na B strani nije jednokratni posao. Usluge i nadogradnje mogu se pružiti nakon završetka projekta, što znači da postoji stalan tok profita koji se može ostvariti.
Zaključak
Tržište Interneta stvari razvija se već 30 godina. U ranim godinama, Internet stvari se koristio samo na B kraju. NB-IOT, LoRa vodomjeri i RFID pametne kartice pružali su mnogo pogodnosti za infrastrukturne radove poput opskrbe vodom. Međutim, vjetar pametnih potrošačkih dobara puše prejako, tako da je Internet stvari privukao pozornost javnosti i postao potrošačka roba koju ljudi traže već neko vrijeme. Sada, kada je sapnica nestala, C kraj tržišta počeo je pokazivati trend malaksalosti, proročanski velika poduzeća počela su prilagođavati luk, ponovno prema B kraju naprijed, nadajući se daljnjoj dobiti.
Posljednjih mjeseci, AIoT Star Map Research Institute proveo je detaljnije i dublje istraživanje i analizu industrije inteligentnih potrošačkih dobara, a također je predstavio koncept „inteligentnog življenja“.
Zašto su ljudska naselja inteligentna, a ne tradicionalni inteligentni dom? Nakon velikog broja intervjua i istraživanja, analitičari zvjezdanih karata AIoT-a otkrili su da se nakon postavljanja pojedinačnih pametnih proizvoda granica između C-terminala i B-terminala postupno zamagljuje, a mnogi pametni potrošački proizvodi kombiniraju se i prodaju B-terminalu, tvoreći shemu orijentiranu na scenarije. Zatim će s inteligentnim ljudskim naseljima ova scena točnije definirati današnje tržište inteligentnih kućanstava.
Vrijeme objave: 11. listopada 2022.